战略咨询大变局，四大门派暗流

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图片来源@视觉中国文 | 节点财经，作者 | 零度上个世纪80年代，全球经济繁荣，不少跨国公司通过并购扩张自身的产业版图，自身业务的急速扩大使得跨国公司急需要外脑支持，帮助他们在战略、品牌、业务等方面进行升级，并打造竞争力，这为咨询公司的成长提供了优渥的土壤。比如诞生了国际化的麦肯锡、波士顿、埃森哲、贝恩、特劳特等。同样，伴随改革开放，中国工业化进程加速，互联网信息革命，以及科技创新深入中国各个产业，这些要素不仅助推中国成为世界第二大经济体。同时还在新能源光伏等多个产业领域成为世界领先。这一时期，企业的战略竞争、品牌竞争、全球化竞争、资本竞争等需求不断攀升，促使咨询行业达到了新的繁荣。期间也诞生了一批本土化的咨询机构，诸如华与华、君智、小马宋等以及“中西结合”的特劳特咨询、里斯中国品类咨询等。这些咨询公司不仅吃到了中国经济蓬勃发展的红利，见证了一大批中国各个产业的细分龙头公司崛起的同时自己也赚的盆满钵满。