元气森林：漫长的告别

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唐彬森如果一家公司，成立三年之后，才开始考虑毛利的问题。成立六年之后，才重新思考渠道这件事，算不算晚？不同的行业或许有不同的答案。一般来说，成立三年还是个初创公司。在科技互联网行业，别说不考虑毛利，不考虑营收的公司都多了去了。但是，一家创业公司身处快消品这样一个古老的行业，对手还包括地球上最强大的品牌之一——可口可乐这样的国际巨头，三岁内居然不看毛利，六岁之前居然没有系统思考渠道问题，胆子是挺大的。这就是元气森林创始人唐彬森最近的反思，他在不久前举行的第二届供应商大会上开场就提出了这个结论。而业内也因为最近元气森林在渠道方面交的一笔昂贵"学费"（前渠道负责人叶某因贪腐严重被开除）而议论纷纷。有业内人士认为，这个学费交的太大了，带来的后果甚至可能比当年可口可乐封杀元气森林供应链还要严重。元气森林错了吗？一种观点认为，元气森林正在向"现实"和传统低头，开始承认互联网那一套套在中国快消市场是行不通的。为了稳定渠