30天，不开会：一家公司的提效实验

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：董伟，头图来自：视觉中国如果说“开会”是我们工作中的日常，我想没人能够反驳。作为协作的一种方式之一，开会通常被视为打破壁垒、促进协作的关键，但过多的会议也可能让组织效率变得低下，限制员工的生产力，产生工作倦怠，也会给公司带来不必要的支出。一家开发屏幕录制和截图的软件公司TechSmith注意到了这个现象，并试图改变员工的这种工作方式。他们没有试图减少一周内会议数量和时间占比，而是采取了一种更为激进的方式——关闭了整整一个月的会议。实际上，TechSmith并不是第一家“抵制”开会的公司。更早之前，另一家做项目协作软件的公司，Basecamp也极力倡导“冷静”协作文化，致力于减少会议，把保护员工注意力视作最重要的责任。今天，我们一起来看看他们这样做的背后缘由，以及后来怎么样了？一、30天不开会，会怎样？TechSmith意识到开会过多对员工和公司带来的负面之后