Babycare，母婴国牌的伪样本？

图片地址：https://images.tmtpost.com/uploads/images/2022/09/84686b5796576608738fcbf2d21e26a1_1663780049.jpeg

图片来源@视觉中国文 | 创业最前线，作者 | 冯羽，编辑 | 蛋总，美编 | 唐唐Babycare创始人李阔或许不曾想到，最早确定的全品类战略，有一天竟会成为外界诟病的“靶心”。2014年从婴儿背带切入，随即推出纸尿裤、湿巾等爆款，直到推出几乎覆盖0-6岁婴幼儿所需的母婴用品。Babycare的成长路径不免有些“网红痕迹”——瞄准过去各品类供给不足的空缺，打造出跨越全品类的母婴王国。“一站式购物”、高颜值以及创始人工业设计的专业背景，似乎让不少中产父母愿意为这家有创意的新兴母婴品牌支付溢价——据接近Babycare的业内人士透露，Babycare的年销售额达几十亿元，不输于国内头部母婴上市公司的年收入水平。不过在阳光背后，总有阴影。全品类覆盖虽然帮中产父母缩短了决策路径，但难免会给人留下“多而不专