腾讯调整考核机制，优化人才评估体系

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IT之家 6 月 9 日消息，今日，腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革。据晚点 LatePost 报道，腾讯此次改革方向包括：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。在对全体员工的绩效考评中，腾讯将此前采用的五星（1-5 星）评价体系简化为 Outstanding（突出）、Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位。此外，每年两度针对员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”，也简化为一年一次。在管理干部方面，除了要考察他们的团队管理能力外，腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度。腾讯将把 9-11 级（基层）员工的晋升和评审权逐步授权至部门和所在业务线，并鼓励简化评审方式，倡导不面评答辩，加强职级晋升与日常工作的关联。此外，基于能力发展规律，晋升 9 级及以上评审简化为一年一次。腾讯还在这轮优化升级中加强了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时