苹果坚持职能制，组织转型还有必要吗？

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图片来源@视觉中国文丨穆胜3万亿美元折合人民币约19万亿。什么概念？这相当于全球第五大经济体。而苹果公司却在上个月完成了这样的成就——全球首个市值突破3万亿美元的公司。苹果公司无疑是众多企业学习的标杆，而我们却惊讶的发现，支撑着3万亿市值的企业，却采用了“上古时期”的职能制组织。上古时代的组织模式事实上，直线制、职能制等组织形态经过多年的发展， 已逐渐被BU（Business Unit）制取代。职能制，更强调中央集权，以各职能条线来指挥一线运转。所以，战略/投资决策主要在职能Leader手中，产品决策也是职能专家把控。显然，这类组织模式属于典型的金字塔组织，注重垂直沟通，但问题可能是“一管就死”。BU制，也即事业部制、M型组织，其强调授权一线，以BU来敏锐感知市场需求并作出快速反应。所以BU Leader拍板局部战略/投资决策，而对于产品研发迭代等领域则由B