格力失去的一年

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文丨倪霞编辑丨黄志磊 梁希理本文核心观点1.2019空调进入存量时代，格力在市场机遇与挑战前面临失速；2.在高库存、低需求背景下，价格成为撬动空调市场份额的重要力量；3.能否建立强大的线上渠道尤为关键，格力渠道改革仍面临阻力；4.在格力多元化业务中，高端装备智能制造值得期待。具有多元化基因、勇于做各类业务尝试的格力，在新冠疫情期间又雄心勃勃地开设了医疗设备公司，并上线口罩和可杀灭新冠病毒的空气净化器。对多元业务探索的热衷，与董明珠精力充沛、好战好斗的风格不无关系。但更深层次原因是，格力业务还需要更多闪光，在白电特别是空调以外的领域抢占万物互联市场船票。2019年格力完成混改，高瓴资本等外部力量进入，董明珠与管理团队被赋予更大权力同时迎来巨大转变。格力在市场机遇与挑战面前面临失速。以空调业务为锚点，对比海尔智家、美的集团以及格力电器的营收和净利润，格力下降幅度最大，抗风险能力相对较弱。抛开新冠疫情影响，2019年，格力营