事关存亡！新形势下，民营医院如何创新设计人才战略？

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民营医院的院长们坐在一起，谈论最多的话题是人才难寻。人才问题，是困扰每一位民营医院院长深感头疼的问题，特别是现阶段的医疗市场人才荒，招不到合适的医生，成为民营医院的普遍现象。如何突破人才瓶颈，组建合格的技术团队，成为摆在院长面前的首要任务，也是医院投资人必须解决的事关医院存亡的大问题。解决人才问题，必须突破传统思维，不能停留在“情感留人”“待遇留人”的老路上，在新的形势下，创新设计人才战略，设计新的用人机制，必须围绕“共有利益”这个主题做足功夫，让每一位走进民营医院的医生护士，把个人的利益和医院的利益紧紧捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，只有投资人、管理者、技术团队成为一家人，才会形成稳定的技术团队，才会产生创业的激情。一、合理薪酬+职业规划过去传统单一的高薪招聘方法，已经很难满足技术人员对自身价值的肯定，随着人才荒加剧，薪酬水涨船高，同时成为不少应聘者的筹码，也成为医院巨大的成本负担。因此，需要针对不同的员工，有针对性的设计不同