组织中台，开启平台型组织的真正钥匙

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图片来源@视觉中国文丨穆胜核心观点平台型组织建设的重点不在业务中台，而在组织中台，前者是一般套路，后者才是组织创新。组织中台相当于代表老板的投资小组，既可以缓解老板充分授权下的焦虑，又可以为业务部门实现激励和赋能。组织中台建设的困境：一是企业看不见，二是BP不愿做，三是企业鞭打快牛。两个好的趋势是：一方面BP对于业务越来越有话语权；二是财务人力BP之间开始充分协作。当企业把财务和人力BP放到一起，结果太香了。当前，中台建设似乎已经成为了互联网公司的标配。在若干的喧嚣中，既有阿里等企业的成功，也有不少冒进者的折戟。01、呼唤组织中台我一直认为，当前所谓“中台建设”，无论是研发中台、算法中台、技术中台、子业务中台等，都更应该被归类为业务（类）中台建设。这种思路和传统的组织设计原理没有不同，无非就是提取业务的共性，沉淀为可以被重复调用的“中间件”，并非互联网时代的产物或互联网企业的创造。