贝壳组织再进化，成于平台归于人

图片地址：https://img.36krcdn.com/20201113/v2_95817030e4764256bbf14c5865d1b077_img_jpg

一个企业员工人数达到几万人，企业的制度控制力会减弱，碰到管理边界？当主体从直营企业变成平台企业时，探讨这个话题则更有意义。 为什么阿里强调价值观胜于制度？腾讯要重新拾起“梦想”，提出“科技向善”？ 美团为什么要用系统将骑手数字化，而不采取“人治”？ 大组织都会碰到快速增长后的管理难题，重新去定义自己和“员工”/“用户”之间的关系。 贝壳成立两年多，平台上连接的经纪人数量翻倍达到45.6万人，占到全行业经纪人总数的20%，这家国内最大的房产经纪组织在改变C端生态之后，也到了需要重新定义“B”（包含大B、中B、小b，品牌主/开发商、店东、经纪人等）生态的阶段。 如果说链家是上个房产江湖故事里的直营管理之王，新时期的贝壳要靠什么发展？ 左晖提出贝壳未来采取BC双打 左晖的问题 11月12日，是链家成立的周年纪念日。在这一天前后，公司会组织年会，今年是第19年。2018年链家网升级成为贝壳找房之后，从2019年起，这