【书评】阿里“定海神针”俞朝翎“：最笨的管理，就是什么事都自己做

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作者：俞朝翎 阿里铁军原主帅出版方：中信出版集团出版时间：2020年10月在职场中，经常出现这样的怪相：管理者承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的业务员。有的人觉得作为一名管理者，应该在工作中各方面都非常优秀，至少要比自己带的员工更优秀。但事实上，你做的业务越多，你离管理就越远。类似的现象还有很多，比如当管理者看见员工在签单过程中，只要效率低一点，就会觉得员工连那么简单的单子都搞不定，于是直接把袖子一撸，自己把单子很快签了下来。有一些不成熟的管理者，还会批评员工：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”这会让团队成员倍受打击，慢慢就会产生挫败感和依赖感，以后遇到难题就会第一时间想交给老板处理，于是所有的事情就会集中到管理者手上。最终，管理者每天累得要死，但整体业绩却上不去。如何才能成为一个好的管理者，带领团队获得业绩增长呢？曾经在阿里巴巴任职13年，一手打造了阿里巴巴最剽悍、最具战斗力的销售团