好的管理者要学会在《王者荣耀》里打赢一个逆风局｜超级观点

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带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。 口述 | 特约观察员 俞朝翎 阿里铁军原主帅，创业酵母创始人 采访、编辑 | 黄臻曜 疫情并有没有带来新的管理趋势和动作 无论大企业或小企业，传统企业或互联网企业，核心的管理问题就是一个，没有识人心，懂人性。员工觉得我是老板赚钱的工具，老板会觉得我付你钱了，你就应该为我工作。这两种方式就会形成恶性循环。这个管理问题其实一直都存在，但今年很多老板因为疫情期间停下来开始思考管理层面的问题了，当业务好的时候，他们很少思考组织、管理出了哪些问题，但现在疫情逼着他们去思考我的组织存在什么问题，我的人发生了什么变化。这是今年很重要的一个变化。 疫情有没有带来一些新的管理趋势和动作？我认为并没有。几百年来的这些管理体制，其实本质是一样的，只是它的展现形式会发生变化，因为我们的年轻人是不一样的，比如说70年代的人他的执行力超高，你不需要告诉他为什么要这么做，他认为：