美团组织人才的“双飞轮”

图片地址：https://diting-hetu.iyiou.com/15886647937882.jpg?imageView2/1/w/900/h/600/format/jpg

文 | 周天财经周天财经 原创出品2020 年美团最重要的变革点是什么？答案很可能是组织建设。年初王兴发布内部信，明确提到要启动「领导梯队培养计划」，到宣布所有部门、所有序列全面招聘毕业生，提高校招生比例，以及 9 月份王慧文在清华演讲中，也用了很大篇幅来总结美团的人才观念。美团今年股价一路狂飙，稳坐中国互联网第三把交椅。看起来正在将组织人才的重要性，提升到前所未有的高度。近日，美团再次发布内部信，宣布对现有员工职级、调薪体系进行调整升级，影响面扩大到公司上下的所有员工。事实上，过去两年，互联网巨头的组织调整动作相当频繁，阿里巴巴取消 P 序列的职级显示，腾讯也在「930 变革」的基础上，调整了不同职级之间的专业标签，还有字节跳动、拼多多等企业，也都在号召员工保持创业心态。站在成立十年关口，美团进行一系列组织「手术」的目的是什么？这些调整又将给美团带来什么样的影响？01 美团的组织变革「急行军」不妨先从美团最近的这次职级体系调整