初创公司，如何用「股权」吸引、锁住人才？

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人才是企业的无形资产，是决定企业在商业环境下生存发展的重要因素。如何招揽高质量人才?怎样稳住身边骨干?股权激励是一个好方法。股权激励不是分boss的钱，而是打造一种“共赢机制”，创造未来的财富。当通过股权激励，让员工成为企业的主人，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续地发展。对创业者而言，股权代表着梦想和分享；对员工而言，股权代表着未来与希望；对投资人而言，股权代表着信任与回报；对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创、共担、共享的创业文化。如此重要的股权激励，你知道应该如何做吗？实际上，股权问题牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚。但是，参与过多家企业集团的股权布局及股改设计的包启宏老师却有这个本事，能像讲故事一样把股权讲清楚。关于股权问题，包启宏老师有以下见解：何时是做股权激励的好时期?包启宏老师认为企业发展都将经历四个阶段：初创期、高速发展期、稳定发展期和衰退期