雅虎：外企折戟中国的非典型故事

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文：黄亚男，编辑：大风，头图来源：视觉中国有人曾发现，中国的互联网公司，从门户网站到社交媒体再到团购，几乎都是由模仿外国互联网公司而来，但当这些鼻祖们进入中国市场，总是节节败退。在众多外企互联网公司进军中国的故事中，雅虎或许是那个最不典型的。雅虎入华甚早，一开始就推行本土化团队，从收购中国创业公司，牵手中国重量级玩家，甚至一度将“雅虎中国”改名为“中国雅虎”，但中国雅虎却始终难占上风，最终随着全球雅虎的衰落也一同销声匿迹。曾任雅虎中国区总裁的周鸿祎在其自传中回忆写道：很多跨国互联网公司初入中国，都面临一个选择市场还是选择血统的问题。当巨头来到中国市场，往往以以居高临下的姿态和惯常的手法来统治这个市场，不信任、不放权，通常最终都遭遇惨痛。中国雅虎的故事不够典型，但也最能彻底暴露外企公司每每折戟中国的原因。在雅虎中国的数次搏斗中，总部竟成为了牵制它向前的力量。资本席卷下，中国市场的战略模糊、理解错位，雅虎中国渐渐沦为了牺牲品。雅虎初