“我接1000万的订单，要备4000万的钱”

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本文来自微信公众号“钛禾产业观察”（ID：Taifangwu），作者：陈国庆，编辑：熊文明、刘爱国，数据支持：钛禾产业研究院，原标题为《供应链金融，解开中小企业的资金绞索？》，题图来自IC Photo。2019年8月，开电子零配件厂的黄实，在福田区购置了来深圳打拼十年后的第一套大户型，但却一点没有苦尽甘来的感觉。四十岁不到的黄实，在朋友眼中看起来应该到了退居二线，去过光鲜亮丽生活的时候了，但是黄实自己清楚，生意越做越大的同时压力却也越来越大。“我是接1000万的订单，要备4000万的钱。”黄实的压力，也是当前许多供应链上中小企业的普遍困境。尽管公司已初具规模，却依然在供应链的两端承压：库存备货的量越来越大，但跟上游供应商拿货要求现金付款，为下游客户发货又要被拖延帐期。应收账款账期，成了套在中小企业主脖子上的一根隐形绳索。一个数据是，全球中小企业的平均账期大约是66天，美国是51天，英国是53天，但中国中小企业的平均账期却高达92