京东CHO余睿：28万员工组织升级，京东下一步怎么走？

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2019年元旦过后不久，余睿被任命为京东集团CHO（首席人力资源官），这无疑是一次临危受命。京东到了必须进行组织升级的时刻。余睿是2008年入职京东的管培生，做过京东物流区域总经理、管过客户体验工作、当过1号店CEO，28岁成为最年轻的区域总经理，32岁晋升为当时最年轻的集团副总裁。但他出任CHO，巨大的压力是可以预见的。京东是一个有着远大目标的公司，对于组织管理的思考也必须站在当下看未来，确保战略、组织、机制、人才、文化五位一体地保障集团核心业务取得高质量增长。京东内部在针对组织变革进行的相关会议上，总会问到这个问题：“目前，中国每5000人就有一个在京东工作，公司未来的规模还将持续扩大，京东要变成一个什么样的组织？”“棋局胜负的关键在于车马炮的关系”今年7月，京东集团人力资源部门的组织架构进行了一次大调整：在业务层面沿用传统的人力资源模式，但在集团层面，所有团队将被打散重组为3个团队，分别聚焦人才、组织和文化。这让人们得以窥