工程咨询全过程信息化先行者，晨越建管如何跨区域建立壁垒？

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撰文丨马诗晴编辑丨常亮2008年汶川大地震灾后重建过程中，晨越建管（832859）扮演了重要角色，承担了竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇的重建任务。灾后重建面临时间紧、任务重的问题。在传统建设管理模式下，造价、监理、招标等工程管理环节由不同的咨询单位负责。这种模式不仅管理效率低下，并且由于信息流通不够顺畅，各环节之间不断爆发冲突和矛盾，严重影响了重建进度。为了解决上述问题，加快重建步伐，晨越建管推出了“项目管理总承包”模式，因此成为了行业内首批开启“全过程咨询服务”的企业。该模式下，晨越建管承担着咨询总承包商的角色，整合了工程管理流程中的前期咨询、项目管理、设计、招标代理、监理造价咨询等各个环节。通过“项目管理总承包”模式，原本重建时间为三年的项目，晨越建管在两年之内便保质保量地完成了。在实战中得到验证后，晨越建管进一步发挥全过程咨询的优势，近年来，实现了业务规模快速扩张，在全国成立了百余家分公司。从市政项目、房地产等传统领域