大型零售企业补货协同难，用“补货群” 提效实现数据找人 | 创新场景

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图片系AI生成补货之难，难在协同在线对于传统大型组织而言，从战略到落地，关系到经营管理和运营执行的千万次决策，需要跨多个部门、多个不同岗位去执行落地，这其中协同的难度会随着组织的规模、业务类型、结构、层级、参与的人员增多而指数级增加，极大地影响效率。百丽时尚集团被称为中国“鞋王”，旗下有百丽BELLE、思加图STACCATO、他她TATA、天美意TEENMIX、真美诗Joy & Peace等约20个品牌，近万家直营门店。任何一个简单的场景叠加海量的人，都会演变成复杂且低效的问题。百丽时尚是以零售业务为主，通过品牌布局拉动需求侧，通过货品运营做精供给侧，从而让供需在动态平衡中稳中有进。“补货”是货品运营中的重要的、高频的“变量式”操作。补货的提效难，体现在以下几点：第一，涉及的部门、岗位多。补货涉及到总部品牌、各大地区品牌、总部/地区/城市货品多达数百个业务组