“物竞天择”模式下，京东如何杀入本地生活服务？

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“送水这种业务，重物运费贵、客单价低、毛利低的快消品类，在原来的大仓B2C业务运营商成本太高了。“京东全渠道解决方案“物竞天择”项目推出一年之后，该项目负责人李昌明道出了传统快消业务的痛点。作为零售行业的全渠道解决方案，京东超市“物竞天择”项目，面向零售业态开放供应链和数字化能力，通过社会化的履约解决最后一公里的配送问题，借以杀入竞争激烈的“本地生活圈”。今年疫情以来，随着人们消费生活半径的进一步向3公里范围集中，互联网巨头纷纷加码同城零售，在争夺“一小时生活圈”这场战役中，美团、阿里本地生活服务激战正酣之时，京东并不想作壁上观。今年4月，京东、阿里、美团几乎同时先后调整组织架构，将业务重点指向了本地生活服务。京东新成立大商超全渠道事业群，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店。不满足于餐饮领域的美团，提出“万物配送”的口号；阿里内部将天猫超市事业群升级为同城零售事业群，并将其上升为集团CEO张勇重点关注的1