集团化企业数字化风控管理平台及体系，建立风险闭环管理机制 | 创新场景

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场景描述图片系AI生成随着国内外部监管和执法日益趋严，政策法规频繁出台，企业风险管理工作的挑战越来越大。中集集团作为A+H两地整体上市公司，面临的外部监管形势日益趋严，同时集团资产体量、经营规模、管理幅度逐年扩大，新一轮战略提出营业收入3800亿的目标，这对集团的管理模式、并购整合能力、运营管控能力等帯来较大挑战。而传统的风控管理手段仅依靠抽样、人工、现场、任务驱动，集团风控工作转型升级迫在眉睫。在此背景下，中集集团风控定位由“内控”走向“全面风险管理”，亟需利用AI、大数据等手段，构建全量、智能、敏捷的数字化风控管理平台及体系架构，为集团高质量发展保驾护航。集团化企业传统风控手段普遍面临风险发现不及时、覆盖不全面等挑战和局限：一线业务人员风控意识不足，风控手段、工具单一；绝大多数问题是事后发现，内控工作被质疑“马后炮”，未做到风险关口前移；多数企业集团内控