抢滩前置仓，实体商超集体迎来“第二春”？

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文｜零售商业评论实体商超近年态势可以用两个关键字来形容：难和变。继步步高之后，胖东来再次出手“调改”其他商超，永辉超市和胖东来的合作频上热搜。很显然，线下客流的降低、租金成本的上升，以及各渠道竞争的加剧，都使得不少传统商超持续承压，接连被传出闭店消息。从最近三年的数据来看，全国超市企业关闭门店数累计超过2000家。其中商超巨头代表之一联华超市过去三年累计关闭1000多家门店；截至2023年，沃尔玛在中国门店已关闭超130家；永辉超市也关闭了近400家门店，距离巅峰时骤然减少了1/3。但闭店不意味着消失，零售行业亘古弥新，新的形态仍在不断涌现。近二三十年，当商超们历经传统大卖场到生鲜特色超市、仓储会员店、社区店等形态的不断变迁，以及线上线下消费需求的差异，它们也也从未停止自我升级。增长放缓已是事实，但并非意味着毫无增量。商超们早已迈过跑马圈地的时代，开始收割更细分市场。向时间、空间、更多人群要增量的驱动之下