穆胜咨询合伙人娄珺：中国企业在队伍建设上的低级错误

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文 | 穆胜队伍状态是企业持续高效能的基础，尤其是高人效的基础。队伍状态包括组织和人才两个层面，好的队伍状态意味着：一是有科学的组织设计，分工架构合理；二是有普遍胜任的人才，能够填充分工架构，让这个架构高效运转。所以，大量企业仅仅进行人才盘点是没有太大意义的，一群强悍人才如果放入一个低效的分工架构里，没有好的“化学反应”，一样不能产出预期的战斗力。当前，大多观点都在就人效谈人效，喜欢在呈现一些人效数据后“盲猜”队伍存在问题，但问题是，哪里存在问题？这些问题有多大？基本是给不出正确的答案。在这种“盲猜”下，提升人效的方式也变得简单粗暴，无非就是减员、降薪。但这种方式真的会让HR们的工作产生价值吗？我不这样认为。事实上，这些所谓的“人效热”尽管会让HR们在一段时间内成为主角，但更有可能会让HR们进一步沦为“刽子手”