银行业“刀刃向内”：组织架构变革，高管“变阵”进行时

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文 | 拾盐士继招商银行、北京银行开年宣布组织架构变革后，近日平安银行组织架构变阵的消息也备受业内关注。据悉，平安银行在年前已完成了部门设置的调整，取消了实施十年的事业部制度，将六大行业事业部合并成为战略客户部，还撤销了三个零售片区销售推动部，改革力度不可谓不大。在瞬息万变的商业环境中，银行为适应经济金融发展趋势，逐步向符合现代商业银行运作特点的组织机构设置与管理模式靠拢，以适应不断变化的环境。可以看到，如今多家银行都已行动起来。多家银行“动刀”组织架构，股份行和城商行调整重点各有不同平安银行近日正式宣布组织架构“变阵”，不仅将六大行业事业部合并成为战略客户部，还撤销了三个零售片区销售推动部。据悉，平安银行此次组织架构调整，意欲精简一些较为虚化、中间性的架构，以缩短决策链，强化和做实分行自主经营。从总行部门设置来看，平安银行由此前的43个（3个零售片区销售推动部算1个），变成了32