一顿激励操作猛如虎，员工为何“激”不动了？

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：荣艺，原文标题：《员工“激”不动了，八成因为忽略了这4个因素》，题图来自：视觉中国激励是人力资源管理的重要组成部分，也是激发员工取得优秀业绩的常用手段。企业通常会制定各种方案来激励业务、团队或个人。大部分情况下，企业的初心是好的，但效果有时却并不尽如人意，老板和HR一顿讨论和测算，方案也制定了，制度也公布了，钱也准备了。结果一顿操作猛如虎，可效果却如隔靴搔痒，事先预想的热火朝天的幸福画面并没有出现，员工好像也并没有太感冒，费了一番周章却白忙活，原因何在呢？以个人过往经验看，激励作为一种管理手段和工具，能不能发挥作用，要看4个因素。方案本身的合理性；员工工作本身的难度；激励方案的吸引力；激励方案的设计初心。这些因素既与方案设计技术手法相关，也与方案的应用场景相关，综合在一起，决定了激励能否达到预期目的。针对这4个方面的因素，笔者结合经验谈些个人感受。一、员工工