6年来最大组织架构调整，美团传递出什么信号？｜焦点分析

作者｜董洁编辑｜乔芊到店业务腹背受敌、股价跌破发行价之际，王兴宣布了美团6年来最重大的组织架构调整。这次调整的最重要变化是，将到家与到店两大事业群，以及美团平台与基础研发两大中台部门整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。此前担任到店事业群总裁的张川，则将接管大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。其他组织保持不变。对于这一调整，多位美团员工都表示突然，尤其是对于张川的调整，此前几乎没有任何风声传出。有内部员工透露，上周末整两天的到餐作战封闭会，还是张川在规划。就在前不久，张川还曾向到店全体员工发出新年寄语，号召管理层“到一线去”，改变作战方式和建军思想，以应对与抖音激烈的本地生活之战。上一次美团发生如此剧烈的架构调整还是2017年。当年12月，美团成立到店事业群，由张川担任负责人至今。从此，美团形成了到店和到家两个事业群齐头并进的格局——到店按照消费场景划分，聚焦团购模式；到家则将餐饮外卖、闪购等作为核心业务。互联网大厂的组织架