能行动绝不颅内高潮

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本文来自微信公众号：王智远（ID：Z201440），作者：王智远，题图来源：视觉中国你得三思而后行。是的。把计划分析清楚，把预案准备充足，事情成功概率才会提高；为此，我们理性分析，学习不少思维模型。比如：学过事后归因（Hindsight Bias），会有效识别并避开潜在问题；学过机会成本，考虑做新项目时，会思考能否带来其他好处......不知什么时候，打开社交媒体，流行过一阵“模型风”，一搜决策，会出来各类被简化过的工具；查理·芒格把思维模型变成朴实化产物，成了大家描绘决策的新方法。‍不过，我得吐槽下：过多模型会导致思考决策变得复杂，陷入不必要的烦恼中。周末，跟几个老朋友喝咖啡。一位朋友吐槽，老板不知去哪参加商学院，回来后坚持按照课程上导师给的框架做分析，折腾团队半个月，也没得出什么实质性结果。所以，决策框架本身是框架，即便经典也存在局限性。01讲过身边的事：去年10月份，我妹面临就业问题。她在985学校读书，是材料研究高材生，