CEO锦囊｜企业要持续增长，该如何做？

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随着市场竞争的加剧，一个企业的成长已经成为了一个永恒的话题，而企业发展的多元化，也成为了企业管理者关注的重点。具体我们该如何确定企业的多元化方向？这个企业策略制定的背后又需要哪些关键因素支撑？带着这些问题，本期36氪《CEO锦囊》栏目，邀请到长江商学院战略学教授石维磊和一览科技创始人兼CEO罗江春一起聊聊企业要持续增长，该如何做？在这场直播中，两位嘉宾主要讨论了以下问题：1、到底什么是多元化战略？什么是第二曲线？两者的区别是什么？2、企业的生命周期会经历好几个阶段，包括初创期、成长期、成熟期、衰退期，在企业不同周期的核心战略应该是什么？多元化战略是贯穿全程吗？3、对于企业一号位来讲，当业务释放哪些信号的时候就是一定要启动多元化部署了？4、对于多元化是有两个观点，一个是觉得多元化特别好，可以更好利用资源并且规避风险。但另一种观点认为这分散了资源，造成人力、物力甚至财力上面的浪费。就上述两个观点，两位觉得该如何平衡？5、我们看到了很