福特中国吴胜波：汽车市场跟家电市场，一模一样

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出品｜虎嗅汽车组作者｜李文博编辑｜周到头图｜视觉中国一个没有任何汽车行业经验的纯圈外人，能在295天内，让一个拥有120年历史、曾经在中国很辉煌、如今在中国很迷茫的跨国汽车品牌，重获新生吗？答案，当然是否定的。首先，300天都不到的时间，对造车这项主打“长期主义”的事业来说，实在是白驹过隙般的短暂。其次，他只是个职业经理人，不是天上下凡的神。哪怕这位职业经理人，在让一家企业“起死回生”这个领域，是经验丰富到可以出书立传的“老中医”，也很难在诊断时间不足的前提下对症下药。这点功夫，能在一家跨国汽车公司内，把望闻问切四个步骤做齐做全做到位，就已经可以被称为堪比互联网公司的“效率风暴”了。今年3月1日起正式担任福特中国总裁兼首席执行官的吴胜波，就尝试在公司内部，掀起这样一场风暴。“中国健身房”去年10月1日正式登陆福特战舰之前，吴胜波先后在通用电气、霍尼韦尔、欧司朗、惠而浦等公司担任高管。这些都是大型跨国公司没错，但跟汽车公司相比，无