会员店越来越火，麦德龙能否借此打个翻身仗？

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风水轮流转，曾被视为水土不服的付费会员店模式，成为了如今低迷的零售业中，少有的亮色。而作为与山姆同年进入中国、同样以付费会员制模式敲开市场大门的麦德龙，则仍在摸索。走过从取消会员制到转型大卖场的轮番测试，麦德龙始终跟随着零售市场的潮流走向，却也难免走了不少弯路。这些年，麦德龙兜了一大圈，暮然回首却发现最适合自己的，还是最初的会员店模式。但今天的麦德龙会员店，却也早已不再是1996年刚刚进入中国的模样。曾经只做B端生意的麦德龙，开始拥抱C端用户，观察中产家庭的消费场景，门店布局速度也开始逐渐加快，门店选址也开始努力靠近消费者。“消费者需求”也成为了麦德龙反复强调的核心主旨。从B端会员店到转型面向兼顾BC两端用户的会员店，麦德龙的发展历程也成为了一个极为经典的观察样本，27年的潮起潮落，在多种业态中反复摸索，如今的会员店也面临着截然不同的机会和挑战。引领过风潮，也经历过低谷，麦德龙究竟能否凭借这次转型，打一场