中国互联网走到三岔路口

图片地址：https://images.tmtpost.com/uploads/images/2023/11/e7e534d79144fccf7c30daa0530472f0_1700804809.jpeg

图片来源@视觉中国文 | 斑马消费，作者 | 任建新“如果我是张一鸣，我会更加激进地全球化。”早在2016年，拼多多创始人黄铮，便对抖音集团创始人张一鸣，提出了这样的建议。很明显，黄铮的建议，张一鸣听进去了。如今，拼多多旗下的Temu，抖音海外版TikTok，成为中国互联网最成功的出海案例，为公司打开了新的增长空间。暂时未能成功出海的美团、京东、快手，只能坚守本土市场，通过提升服务深度，同时削减开支，放弃对大的无限追求，转而深挖业务价值和利润空间。另外的一些，规模增长和业务深度都难以突破的，只能切换赛道，以传统业务来哺育第二曲线，它们的代表是百度和小米。出海，深化，换道，中国的头部互联网公司们，走到了三岔路口。当下的战略抉择，决定了未来的一个时期，它们可能达到的业务高度。在这个过程中，中国互联网新的三巨头，DAT（腾讯，阿里巴巴，抖音）正式成型。出海2023年，中国互联网公司在二级市场的表现整体疲软、略显