对话华为原海外CFO何绍茂：和华为“较劲”10年，我决定去乙方转转｜硬氪专访

文 | 彭容编辑 | 彭孝秋2017年，何绍茂离开了工作7年的华为财经管理团队。之后又花了3年时间，写了一本关于华为的书。这本书一经面世，就已加印12次，畅销10万+。也得到了华为前集团副CFO方惟一和华为两大前副总裁刘江峰、徐昕泉的推荐。如今，何绍茂自己也成为了一名创业者。今年初，他创办的“知凡叶茂”平台正式开始运营，主攻战略财务领域的咨询服务。华为教科书级别的财经管理，被知凡叶茂掰开揉碎，开发成一系列训战课，其目标是为了帮助高速成长企业撕开从经营战略到财务结果的口子，打造一流的战略财务体系。写华为的书汗牛充栋，但何绍茂是第一次从内部视角揭开华为财经管理的面纱。事实上，华为的财经体系也不是一蹴而就。早期，被任正非痛批为“非常落后”、“帐都算不清楚”。经过近20年的财经体系变革，直到2018年，任正非才给出了肯定，称华为财经已是“世界一流”。硬氪了解到，华为目前的财经体系超过8000人。那么，作为一家业务遍及170多个国家和地区