辞退员工难以启齿？管理者该如何卸下“解雇羞耻”

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：Cana Lu，头图来自：视觉中国前段时间，有一个做管理的朋友跟我抱怨，部门要调整架构、精简人手，需要他给出淘汰名单和劝退员工。他很不愿意去做这事，觉得是个刽子手，感到内疚和焦虑，不知道如何面对员工，也不清楚如何去沟通。相信与这位朋友相似的管理者有很多，通常会把解雇这事丢给人力资源部门去解决。但与此矛盾的是，人员的“选、育、用、留、汰”本就是管理者无法回避的义务，是管理者的一门必修课。今天我们一起来看看在解雇员工时，我们的内心障碍有哪些？以及如何跨越这些障碍？一、管理意识深陷沼泽口罩三年，市场经济不景气，很多企业承受成本压力，残酷的“活力曲线”（即末位淘汰）被很多公司运用在绩效管理中。解雇员工也因此成为一种常态化事件，绩效考核和面谈变成管理者非常不愿意面对的事情。但在劝退员工这事上，管理者们总会犯拖延症，或是走入某些管理误区。“再多点时间，他会变好