出海全球化，靠人才本地化

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图片来源@视觉中国文 | 四分仪Quadrant，作者｜独角鲸如今的中国出海企业，正在经历从“产品出海”到“品牌出海”的新阶段，从“走出去”到“走进去”、再到落地生根融入本地社群，国际化与本土化交织的一系列新挑战也开始不断涌入经营者的视线。而如何真正做到"Glocal"，最终靠的还是人。其中，解决企业本土化挑战的一个重要议题即是组织人才管理。企业最终能否在海外立足并深耕，实现持续的市场融入和开疆扩土，需要依靠一支具有国际化思维和本土化嗅觉的多元团队，洞察本地沟通细节，抢占海外商业先机。那么，出海企业该如何组建和管理海外团队？是外派中国员工还是直接在当地招聘？海外用工的风险是什么？团队管理的难点在？结合多家企业实际经验和案例，四分仪尝试提炼了如今主流中国企业在海外团队人才管理上的普遍模式，相关风险和管理建议。01 初创海外业务