黄仁勋管理万亿英伟达的疯狂方法：没有计划、没有汇报、没有层级

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今年最为风头无两的半导体公司，无疑是市值已超 1 万亿的英伟达。让人没想到的是，老黄居然有着特别、甚至说是近乎疯狂的管理方式：没有计划、没有汇报、没有明确层级。曝光称：他直接管理 40 名下属，信奉扁平化就是力量；等人汇报就晚了，要对公司这个系统做“随机采样”；信息全透明，上至 VP 下至初级员工可以参加任何会议；不按周期制定计划，五年计划没有，一年计划也没有。听起来实在有点出人意料。而英伟达深度学习研究 VP（@Bryan Catanzaro）已直接现身证明：全部为真。网友评论他的管理方法“就像一台 GPU”，获得最高赞。老黄的疯狂管理法则直接下属多达 40 名，无 1:1 沟通老黄首要的管理哲学就是扁平化、避免等级沟通。他的直接下属多达 40 名，但避免进行 1 对 1 会议。取而代之的是小组讨论，这样的好处是确保从高层开始，每个人（对信息的掌握）都处于同一条线上。而且他非常重视学习、了解行业最新趋势，而做到这一点的办法之一