公司用教练取代管理者，能行得通吗？

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：Cana Lu，原文标题：《这家公司用教练取代了所有管理者，工作效率提高20%，这也能行？》，头图来自：视觉中国最近几年，教练技术在国内多了很多拥趸者，并迅速发展成为企业管理培训中的一项常见内容。教练也因此成为成就管理者的一个重要角色。但我们从来没有想过这个角色会和管理者之间会存在什么冲突，直到最近看到《财富》杂志上一篇名为 “这家公司用教练取代了所有的经理，员工的工作效率提高了20%，也更幸福”的文章。文章中提到，“这家公司用教练取代了经理，每个教练负责一个由六名员工组成的团队。这些教练通过提供密切的指导，定期的反馈和针对个人优势的指导。帮助他们的员工最大限度提高生产力。”用教练取代管理者？这和管理者应用教练技术辅助管理可是两码事，能行得通吗？我们一起来看看，也欢迎大家补充自己的想法。一、价值输出和责任视角，教练≠管理者管理者在我看来，