能者多劳，最隐秘的职场陷阱

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：Cana Lu，原文标题：《能者多劳，究竟是管理者设下的陷阱，还是精英的自我PUA》，题图来自：视觉中国职场上我们常见这样的现象：每次遇到事情，领导都会习惯性地把员工A叫到办公室，给他交代任务，不管是不是他负责的，不问他是否愿意干、能不能干、会不会干。员工A被召唤的次数比其他员工明显要高得多。这是管理者安排工作常常使用的一种思维方式，也就是“能者多劳”。‍为此，有些员工感觉吃大亏，满腹牢骚：“怎么什么事都叫我？这又不是我负责的。”而有些员工则“乐在其中”，甚至主动为自己戴上能者多劳的高帽，认为这是自己“展现”的机会。无论是哪一种，当团队和组织长期陷入“能者多劳”的困境中，不可避免带来一些负面影响，无论是对团队还是对个人。对此，管理者该如何为“能者”减负，让团队回归平衡？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍一、“能者多劳”对团队和组织负效应“能者多劳”被管理