对话盒马CEO侯毅：和山姆打一场生死战，盒马的底牌是什么？

文｜贺哲馨编辑｜乔芊8月21日，是盒马把“移山价”从上海、北京等核心城市扩张到全国15城的日子。这场始于7月末沃尔玛中国区高层的内部讲话，继而从一块榴莲千层打响的营销活动，被外界解读为“中国零售小学生”盒马向百年商超巨头沃尔玛的正式宣战。“传统零供关系把中国零售全带进坑了，零售变成了一个出租的场所。”恰好这一天，盒马CEO侯毅在与36氪未来消费对话时说。“它是对KA供应商负责而不是对消费者负责，盒马原来是以KA为主的，有的价格高于市场价，今年改完，未来绝不做这种生意。”面对在中国或成或败的外资巨头前辈，如今背负盈利预期和上市使命的盒马，该如何吸取他们的经验和教训，接下来又将往何处去？“山姆在中国是美国的商品跟中国互联网技术的结合，它是一个新零售。盒马也是新零售，如果我们的前置仓竞争不过他，就意味着消费者未来会选择山姆，而不是我们。生鲜是我们的强项，生鲜做不过他，那不行。这个竞争不是一天两天，是长期的竞争。”侯毅说。对于盒马和侯毅