OKR落地，为什么争议不断？

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：荣艺，原文标题：《当OKR不再“跳动”，值得我们痛定思痛的几个问题》，头图来自：视觉中国一年过半，回顾和评估“目标”的重要时间节点随之而来，网上关于OKR的讨论和吐槽又此起彼伏，这又让我想起年初梁汝波谈到字节跳动在OKR管理和执行中的问题。今年年初，梁汝波的一封内部信，宣布OKR目标制定和回顾周期从双月调整为季度，在内部信中，他还提到，“收到一些反馈，比如双月会准备时间长（甚至有部门会排练），但信息增量少、有质量的讨论少。公司需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。更注重会议效率，文档清晰简单，不堆砌材料，不包装，不走形式，做到求真务实、坦诚清晰”。作为国内对OKR最推崇，实施得也最彻底的公司，字节跳动本次的调整措施也再一次将OKR执行时遇到的问题引入大家的视野。在此之前已经有许多关于OKR被神化的讨论，但今天我想透过OKR在企业的境遇，深入谈谈我们面