把自己“点燃”的元气森林，还能火多久？

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图片来源@视觉中国文丨互联网江湖，作者丨刘志刚克莱顿·克里斯藤森（Clayton Christensen）曾提出一个著名的“颠覆式创新”理论，核心观点是在一个被优势企业控制的市场里，新生企业可以为那些被忽视的群体提供更合适的、而且更便宜的服务，从而立稳脚跟。在饮料这一充满巨头的行业，元气森林则利用气泡水成为了“颠覆式创新”理论的最佳实践者。气泡水最早由国外的巴黎水品牌传入中国，因为较高的单品价格注定只能在部分小众人群中流行，各大饮料巨头显然忽视了广大消费者对于气泡水的需求，结果就是元气森林成功靠这一单品以低价策略上位，成为近几年增长最迅猛的饮料品牌之一。在饮料这一红海市场，元气森林靠气泡水成功实现了突围，但是元气森林到底能不能成为唐彬森手下第二个“开心农场”，仍是一个未知数。元气森林“着火”了一家成立仅4年的公司，估值竟