公司要学会“深挖”自己的弱点

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本文来自微信公众号：盖雅学苑（ID：thinkwithgaia），作者：Mandy Zhou‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍，题图来源：视觉中国昨天，李想深夜的一篇长文刷遍全网。在文章中，他谈到理想的核心驱动力是“成长”，并指出成长是两部分组成的闭环：一个是学习，一个是训练。过往，我们谈到成长型组织，似乎就是不断堆砌的学习培训项目，但李想在文章中特别突出强调了后者。“学习大家都懂，训练对于一个企业而言就是商业实战，只有真正落地的实战才叫训练。光学习不实战没有成长，只在脑袋里打飞机是没用的；光实战不学习也没有成长，很容易变成井底之蛙。”文章中，他继续列举了理想在各种商业实战中的成长，以及面对自身弱点、不足、甚至短板时的冷静和专注。针对驱动理想的这种成长型组织，哈佛大学著名心理学家罗伯特·凯根为它起了一个名字：锐意发展型组织（Deliberately Developmental Organization，DDO），它来自于罗伯特·凯根的著作《人