任正非的灰度管理哲学：凡是一分为二的人都很二 | 超级观点

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带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。 口述 | 特约观察员 胡赛雄 （华为公司原后备干部系主任、华为公司“蓝血十杰”） 编辑 | 黄臻曜 特约观察员 胡赛雄 老板要有很强的画饼能力 任何一家企业都有深深的企业家烙印，企业文化本质是企业家的文化。任总也好，马云也好，其实有一些共性，企业家有些共性是必须有的，比如他们对事业愿景的描绘，必须有很强的画饼能力。 一些老板说，我要是描绘愿景，员工不信怎么办？我说如果大家都信的东西，你说出来有什么意义呢？大家都信，说明你说的都是当下的东西，那不叫愿景，愿景一定是未来的东西；未来的东西，只有极少数人“因想到而看见”，当下的东西，很多人则是“因看见而相信”。所以愿景这个东西，大家不信很正常。老板没必要去说明这个愿景是不是真的，而是要不断用成功的事实，来证明企业正在不断朝这个愿景逼近，这就够了。当事实不断接近愿景的时候，信的人自然就多了起来。举例来说