解析阿里“1+6+N”改革：业务怎么走？阿里怎么变？

图片地址：http://s1.techweb.com.cn/static/img/20180614.png

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。张勇称，这是“阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革”。为什么说是“最重要”？这次改革将给阿里自身带来哪些改变？要回答这两个问题，就必须系统理解阿里的发展逻辑和它近年来的一系列动作。01一场为期3年的变阵：从“履带战略”到“板块化治理”今年是阿里巴巴走到的第24个年头，从1999年“十八罗汉”创业，到后来开创中国电商、网络支付、云计算等新技术新赛道，论实打实的创新成果，阿里巴巴是最多的（没有之一）。早几