从“多盘货”到“一盘货”：零售消费企业如何逆势增长

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近年来，电子商务的快速发展使得零售行业的销售方式发生了翻天覆地的变化，但品牌商在多渠道销售的实际操作中，“两盘货”、“多盘货”模式使得品牌商的库存和供应链管理面临着巨大的挑战。例如，在化妆品行业，产品从制造到最终消费者的购买中间涉及了一系列的商业环节。这种传统的分销模式涉及到地域和代理商，从而形成了隔离和沟通不畅的现象。这种状况不仅影响了产品的流转速度，还导致了一些不良现象，比如压货、窜货等。某国内知名化妆品企业启动一盘货模式后，该企业从此前的177盘货，缩减至14盘货；库存金额从16.9亿元降到11.6亿元，下降31%，挤出5.3亿元的渠道库存水分；库存天数从129天下降到76天，减少53天，极大程度上提升了整个供应链端的运作效率。作为一种新型的供应链管理模式，“全渠道一盘货”在最近几年开始逐渐引起了品牌商的关注。通过打通销售渠道，统一调配库存，实现线上线下多渠道联动，降低物流成本，提升库存周转效率，这一模式为品牌商的供应链管