拿消费互联网逻辑硬套产业互联网，是钢铁侠大战葫芦娃

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图片来源@视觉中国文 | 数字化佗由于今年很长一段时间都在关注本地零售赛道，对盒马、永辉、美团、叮咚买菜、每日优鲜、蜜雪冰城、钱大妈等零售和新消费企业都做过或多或少的分析，自然也对零售数字化领域有所了解，对于相对另类的多点Dmall这样一家SaaS公司也做过自认为比较细致的研究和挖掘。随着近期多点赴港IPO消息的披露，亏损问题成为部分相关分析报道的关键词，类似的质疑在2020年6月地产SaaS一哥明源云和2022年7月人力SaaS领头羊北森递表的时候都发生过。虽然当初也隐隐感觉不妥，但毕竟隔行如隔山，作为外行也没资格评价，不过这次轮到零售产业，让我有了种“我的地盘我做主”的底气，正好拿来作案例剖析佐证一下。于是在深冬的低烧中“垂死病中惊坐起”，快扶我起来试试说两句拙见。开宗明义，我认为媒体报道惯性地使用评判消费互联网企业的标准来审视多点这种产业互联网公司是值得商榷的，拿生鲜电商或者