从​「用人」到​「育人」，人力资源重建新秩序｜「2022新人力先锋人物」调研

眼下，加强组织人才建设，已经成为了众多互联网企业摆在明面上的命题。 如若深究其背后的原因，实质上是企业为提升自己竞争力的必要手段。在行业格局大致已经固定，企业竞争逐渐趋于白热化的时期，行业的技术壁垒已然足够透明，烧钱也成了野蛮竞争的下下策，并不利于行业的整体发展，既然外部空间已经十分有限，那么，竞争力的来源就转移到了组织内部。 于是我们可以看到，无论是制定OKR、设立人才培养与晋升体系，还是强调企业文化和价值观、完善薪酬和福利制度等等，培养高素质的综合型人才甚至已经成为了整个社会不容忽视的重要任务。 而这样的任务，也在倒逼人力资源行业不断进行更新迭代。 此外，随着新代际的员工不断涌向用工岗位，企业和员工之间也在向一个更为平等的关系进化，即企业与员工不止是简单的雇佣关系，而是互相为对方创造价值，最终实现共存、共赢的合作生态。 在这种新型关系的模式下，人力资源行业也必须抓紧一切机会升级自己的服务能力，不仅需要做好传统意义上