《消费行业重启，如何在变化中找到增长？｜新消费To B下午茶》

重启·未来 数智零售新纪元 文 | 数字时氪 市场回归理性，渠道和资本开始收缩，曾经无限火热的新消费正面临行业下半场的大考。 资本市场正迅速退烧。今年上半年，新消费赛道的融资数量和规模相较同期均有所下滑，累计融资金额仅过百亿，几乎滑到冰点。 老牌巨头增速放缓，新品牌潮起潮落，随着强营销打法下用户新鲜感消退，平台流量成本高企，企业的获客效率也不断降低。营销密码失效，更凸显出市场需求不足、供应链能力薄弱的问题。许多曾经风口上的品牌，都面临生存和转型的阵痛，新消费行业似乎陷入了某种困局。 而新消费行业之所以「新」，不仅在于品牌的层出不穷，更在于对于传统消费模式的改革更新。我们观察到，许多成长阶段的消费品牌，以原生的互联网基因，利用数字基础设施连接消费者和生产端，不仅大幅提升了供应链能力，也以数智化解构了传统消费行业的打法，使得爆品的产生、品牌的塑造更高效智能。 数智化能力帮助新消费企业跑出来，也能在逆境