“橄榄油一哥”争夺战：原装进口为何打不过国内灌装？ | 超级观点

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带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。 文 | 特约观察员 张知愚 编辑 | 崔砚冬 特约观察员 张知愚 橄榄油品类代表者之争，有两家公司参与其中：顶级定位公司护航的贝蒂斯橄榄油和执行力更优的欧丽薇兰。表面上看，贝蒂斯的定位更有优势，但是由于错误地估计了竞争环境、执行力不足，以及没有及时弥自身弱点，错失了成为“橄榄油一哥”的机会。 欧丽薇兰的母公司益海嘉里旗下的金龙鱼横跨了米、面、油品类，更不必说涵盖了玉米油、花生油、调和油品类，但是在橄榄油品类上，益海嘉里使用了专家品牌。 如果说可以品牌延伸，益海嘉里为何不用金龙鱼做橄榄油？如果说不可以品牌延伸，为何用金龙鱼涵盖玉米油、花生油和调和油？定位理论明确反对品牌延伸，定位咨询公司又为何从咨询品类延伸到投资业务？如何正确看待品牌延伸，这是本文在复盘橄榄油商战之外的另一个重要话题。 定位更优的贝蒂斯橄榄油 橄榄油是欧美国家的常用品类，和花生油、玉米