“上海暂停”给CEO的一课

图片地址：https://img.huxiucdn.com/article/cover/202206/01/202312191046.jpg

出品｜虎嗅原创作者｜张博文、张晋源、苗正卿题图｜虎嗅设计上海CEO们，在过去两个多月经历了一场极限生存挑战。 有CEO告诉虎嗅，他面临的困境是“门店关了、没有业务、员工闲着、不敢裁员、不敢退租”；有创始人发现命运被“运力”拿捏，社区团购维系着他仅有的现金流；还有投资人直言，过去六十多天很多项目只能“死撑”“硬熬”：“2021下半年以为环境好了扩张开店，疫情突然来了，账面现金很快见底。” 压力传递在公司的毛细血管里。多家上海公司在疫情期间给员工增设心理辅助热线或咨询专员，甚至有CEO每天“下场”安抚抑郁员工按时吃饭。有创始人告诉虎嗅，2022年的冲击和2019年“迥异”，“时间如此长、力度如此强、影响力如此深，始料未及。” 但这又像是一堂“生存教学课”。为了生存，上海的CEO们想方设法求活，两个多月的极限生存倒逼企业转型：加速线上协同、尝试社区团购、发力私域引流、改变绩效模型……“能让人跌倒后又原地爬