医疗服务并购策略简析：本地化并购VS跨地域并购

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2016年到2018年，A股掀起了波涛汹涌的医院并购浪潮，据不完全统计，共有超过30家上市公司发起医院并购，涉及近100家医院，而仅三年过去，从2018年下半年开始，医院并购浪潮就开始急速降温，多家上市公司抛售医院的公告频出，从医院并购热潮到抛售热潮，让人不得不心生疑惑，医院并购到底是不是一门好生意？纵观国内外大型医疗集团，无不是通过并购做大做强，我们也能看到，即便是在医院抛售浪潮的中国A股，诸如爱尔眼科等医疗服务龙头依然不断爆出巨资并购的消息，股价也在哀鸿遍野的资本市场中持续逆市飘红，所以一边是医疗服务龙头在并购的道路上继续高歌猛进，一边则是大批照猫画虎的资本在医院并购里不断翻车，看似简单的医院并购生意确并不简单。01 医疗服务遵循区域化发展路径？在探究医院并购的正确策略之前，不妨冷静下来想一想，患者愿意去什么医院就医？就医无非有三个选择标准：就近、就熟、就名。就近，就是选择离自己近的医院；就熟，就是选择自己最熟悉的